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雅安公司电量利润双丰收

作者 : 雅宣来源:集团 雅安电力开发有限公司发布时间:2019-01-03浏览次数 : 1344

截止至2018年12月31日,雅安公司发电量累计完成集团公司下达年度发电量计划的100.14%,圆满完成年度发电任务。 

2018年,雅安公司上下树立一盘棋思想,坚持以提质增效为中心,紧紧围绕安全生产、科学经营主线,以瘦身健体、扭亏增盈为抓手,对标看齐抓落实、开拓进取勇担当,克服了来水不稳、计划电量受限,来水同比减少、生态流量加大等重重困难,全面落实"保安全、控风险、争电量、促盈利"等中心工作,逆势攻坚,首次实现年度利润“出零米”、发电量创公司成立以来历史新高、设备健康创历史最好水平,安全生产局面持续平稳,创下“五连盈”的佳绩,完美诠释“把不可能的事情变成可能,把可能做得更好”的精神实质。

奋起直追增电量

2018年,雅安公司严格按照“优化运行、电量为王”的工作思路,牢牢咬定年度发电目标不放松,加强各电厂机组的运行维护管理,合理安排机组检修时间,加大设备整治力度,确保设备安全可靠运行,杜绝因管理原因造成弃水,全力以赴抢发电量;及时关注流域雨情水情,科学调度,优化运行,充分发挥流域梯级调度的优势,做到信息互通,资源共享,抓好汛前腾库、汛末回蓄洪水等过程管理,充分利用来水抢发电量;坚持“度电必争”原则,加强与调度的沟通协调,勤联系、勤调整,确保来多少水发多少电,杜绝枯水期出现弃水现象;进一步完善小指标考核管理考核机制,通过在役电厂开展“四比”劳动竞赛,有效激发生产员工的积极性;在计划电量受限的情况下,高度关注上地方电网各电站的优化运行工作,通过多途径提高电站的水能利用率,全力以赴增加发电量。特别是下村、切山、川王宫、新中、阳坝五个上地方电网电站提前完成年度发电任务,三个上省网电站中城东电站圆满完成发电任务,工业园区用电量大突破,创8年以来新高,大兴电站5年来首次完成发电任务,汇溪电站电量增发成效显著。

精准发力保安全

2018年,雅安公司全面加强安全生产管理,全面落实安全责任,不断强化员工安全风险管控意识,狠抓现场设备基础管理和运行管理,全面提升辅机设备和机组的安全稳定运行可靠性,认真开展“四不两直”督查整改工作,开展季节性及专项安全大检查,认真抓好问题整改。加强外包工程安全监督管理,强化现场安全监察,圆满完成4台水轮发电机组A修、18台机组C修,年度技改项目完成率达到100%,资金执行率95%以上;全面开展安全教育培训工作,提升员工安全技能,全年开展安全教育培训23次,参培人员500余人次。8个在役电站全部接入流域集控中心运行,成为www.qg3838.com 系统内首个集地调、省调电站于一体的集控模式,所控电站实现程控电话、工业电视、消防系统、通讯系统全覆盖,集控运行人员到岗到位,人员培训、运行管理同步有序开展。

全力拼抢争口粮

2018年,雅安公司紧紧牵住“电量”的牛鼻子,大力加强与电网调度部门联系沟通,该公司党政一把手亲自带队,进一步深化营销政策研究及市场研判,紧盯电量缺口,积极协调网调,尽一切可能争取开机和增发电量的机会,市场营销部门主动出击,积极联系走访客户,全面拓宽营销渠道,提高电量计划指标率,保障机组高负荷率,加大与电量大用户企业合作,不断强化城东工业园区及大负载用户管理,用好用足现有负荷空间,将争取指标进行内部平衡调剂,拓展了盈利的空间,同时为缓解枯水期来水不足情况,加大与流域上游龙头水库的协调力度,取得显著效果,为该公司争发效益电充实了“水粮”。

内外结合巧经营

2018年,雅安公司咬定经营目标,多措并举开展提质增效工作。对内,雅安公司持续推进优化产权结构,自我加压,圆满完成4家单位瘦身健体专项工作,缩减管理链条,提升融资能力,统筹优化公司税负。深化全面计划和预算管理,深入开展降本增效活动,加大对各项管理费用的管控力度,有效降低各项成本费用,提高自身经济效益;对外,雅安公司全面加强融资工作,加强与各大银行等相关单位沟通联系,通过调整债务结构、置换贷款等方式降低融资成本。合理安排资金,统筹兼顾、突出重点,节约财务费用,圆满实现“利润出零米”目标。

2019年新征程上,雅安公司将整装再出发,锐意进取,再创佳绩,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,谱写无愧于新时代的新篇章,在集团公司全面提速建设世界一流能源企业的伟大征程中迈出坚实而豪迈的步伐。