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【学先进⑾】创新奋进的追梦人---记集团公司先进个人付光均之追梦路

作者 : 杨静来源:集团 玉曲河(扎拉)水电开发有限公司发布时间:2019-03-25浏览次数 : 858


付光均,现任集团 玉曲河水电开发有限公司执行董事、总经理、党委副书记,西藏集团 扎拉水电开发有限公司党委书记、总经理。在集团公司2019年工作会上,被授予集团公司年度先进个人荣获称号。

男儿有泪不轻弹 只是未到伤心处

2018年12月14日,玉曲河流域扎拉项目取得突破性批复,这一纸国家公文凝聚着、承载着集团 四川人十年的梦想和期待,这一则喜讯背负着又多少辛苦的付出和努力,这一刻集团 玉曲人脸上洋溢着胜利的喜悦,有的喜极而泣,有的鼓掌庆祝,只有付光均背过身影,走出会议室时似乎手在眼角附近擦拭着……


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当回忆起扎拉项目难题攻坚时,他坦言,在工作最难的时候,也有一丝丝曾经想要放弃,但看到组织上还在殷切期望,同志们仍在辛苦努力,回想起在水电部队的经历,牢记着对www.qg3838.com 党委的承诺时,他咬牙坚持下来,带领全体员工共同奋斗。在谈到体会和收获时,他讲,克服困难完成任务不仅仅要吃苦耐劳,还要刻苦学习,更要有顽强攻关的拼搏精神,攻坚体现的是新观点、新思路的提出和实践,传承的是不断开拓创新奋进的进取精神。

找准症结对顽疾  逐个击破解难题

矢志一流,破解困境。2018年初,付光均接到组织给予的年内要取得扎拉项目突破性进展的任务时,充满必胜信心和勇气。随着有关要求的提高,项目遇到巨大困难,亟待解决。www.qg3838.com 党委高度重视,董事长、党委书记潘明对玉曲河(扎拉)公司指出要分析研判抓主要矛盾,抓重点任务的突破,认真分析和研究,多次组织专题会,专题指导、专题论证、慎重决策。付光均带领的新班子履新伊始,面对难题,找准症结,既是指挥员,又是战斗员,采用挂牌督促、打钩销账和逐日兑现方式,实施定人定时跑协调、定人定题咨解法、定人定责破症结,日夜坚守真情感化、来回奔波不耻讨教、分秒不停筹谋施措,高强度拼搏和强烈冲刺,9个月内,拜访了80多次专家、组织了50多轮大型专题会,破解了5大类症结、解析了100多种问题、总结了100多类方法,超常规解决了五大难题,兑现了承诺。至此,牵挂了集团 人十年的西藏项目,终于尘埃落定,扎拉项目落地为集团 www.qg3838.com 高质量发展奠定了良好的项目基础。

矢志一流,提振士气。付光均与班子成员一起采用绩效提能,制定科学的考核办法,从日常、重点、应急工作进行指标量化,彻底解决了“三个不一样”,即:干与不干不一样,干多与干少不一样,干好干错不一样;同时深挖员工的岗位潜力,进一步强化员工的个人成就感、集体荣辱感和主人翁认同感。定型选树榜样,适时民主推荐工作突出的提前晋升档次,3名员工破格晋级,“比学赶帮超”蔚然成风。正是有了这样的机制,每个员工内心都油然而生一种为玉曲河(扎拉)公司发展,为自身成长而奋斗的神圣的责任感。为降低项目投资,积极研究政策,寻找机遇;提前筹划项目资金来源,主动沟通汇报,解决了项目融资问题;为打造集团 靓丽名片,创新思路,地企合作,筹建集团 小镇得到西藏当地政府的高度认可和赞赏,为西藏脱贫攻坚提供了坚实的基础……

旗帜鲜明讲政治 建强班子抓落实

说到扎拉项目的难题攻坚,大家都会联想到千辛万苦各处汇报取得支持,千言万语加强沟通争取理解,许多同志回忆起来都是顾不上家,照顾不上老人,但对于处在攻坚任务的领导者来讲,真正折磨人、考验人的不但有技术上的五大难题,更有如何为项目核准后筹备好一支人才队伍建设,打牢思想政治和业务水平基础。付光均本着诚心建班子、狠心抓中心和真心带队伍的初衷,全程竭力、忍辱负重、砥砺奋进推进各项工作。

矢志一流,狠抓党建。他全面落实党建工作责任制,严格执行“三重一大”制度,严肃班子组织生活,严格支部“三会一课”,强化党员理论学习;全年全员撰写心得和体会70余篇,开展党员培训80人次,教育率达到100%;大力推进精神文明建设,创新设立“金点子”信箱、“荣辱榜曝光台”,开展文明办公室评选等,实现了比学赶帮超提能。2018年公司党建工作责任制在www.qg3838.com 系统获优秀成绩,党风廉政建设责任制考核排名第一。

矢志一流,建强班子。他率先学习,不断提高政治站位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”;强化勤学提能力,主动剖析自己撰写心得体会,积极分享工作成功心得,营造班子学习提能的良好氛围;学专业知识,结合电站“四高一多”的特点,集智提升设计优化专业能力和创新远程管控水平;泛学历史书籍、国际国内先进理念和情韵诗词等,陶冶自身情操,提升个人品格,夯实建设底蕴,丰富发展理念。紧贴实际撰写了三篇有质量的体会文章,在不同媒体上发表;借玉曲河(扎拉)公司《藏唐讲堂》分享五次工作体会,阐明工作思路,凝聚同仁共识;从剖析伟人历程讲解了一次深刻的红色党课,发人深省意义深长。

矢志一流,带好团队。他真心对待公司每位员工,真挚帮扶帮带提能力、真情对照兴趣设岗位、真诚容错纠过护团结,调动一切积极因素、挖掘一切内在潜力。用企业文化凝心,面临新形势、新机遇和新挑战,以文治企,凝神正义,提升公司整体士气。用集团 精神快速酝造“公司有生气、领导有正气、员工有士气”的良好环境。推行解疑释惑、宣法传规、抒发情感的《藏唐讲堂》,倡导彰显玉曲河个人文采、团队风貌、公司发展的《悦读》杂志,精心书写苦不低头、难不认输的《扎拉之歌》,策划《扎拉大舞台》,筹谋“三大工程”、力推“三个一流”,认真砺练扎拉新作风。加强人文关怀,做到有情能护,合规福利保障。积极倡导谈话谈心活动,班子同仁相互谈、领导主动靠前谈、员工之间互动谈,通过谈话了解对方需求、通过谈心疏解症结,通过互动破解隔阂。

创新奋进再出发 巩固发展好形势

在采访过程中,付光均表示在下一步的工作中,将立足本职,一是着重提能聚力,筹建“一批人才”。强化党建引领,加强专业培育,推进臧唐讲堂,耘造勤奋氛围,善于创新创效。培育出讲政治精专业、勤业绩善创新、有内涵能吃苦的一批新人。二是推进高质量发展,落实“三大工程”。要高起点谋划、高水平推进和高质量发展,集智借力打造绿色工程、智慧工程和精品工程。夯实三大核心竞争力基础。三是打造靓丽名片,筹建“一个小镇”。规建集团许可作为小镇核心工作区,统建“五方”用房作为对内生活区,集建餐饮、酒店和超市等作为对外生活区,筹建特色产业作为对外集散区。分期推进,据情落实,构建宜业宜商宜游的集团 小镇。规划好“六年三步走”的思路,夯实好基建集控的安全平台、精准扶贫的政治平台和西藏靓丽的社会平台。